3.细心研讨投标文件,剖析投标内容,提出投标文件中的质疑问题,并做好询标作业。分化投标内容,组成处理各个有关内容的作业小组,编制投标文件,断定项目施行的资源、人力以及费用等,进行出资效益剖析、可行性研讨等。
招投标完毕后,中标的物流公司将与投标方签定物流效劳合同,供给投标方所需求的物流效劳。为了使物流项目方针得以完成,需求招投标两边充沛交流信息、相互信任、一起协作。在物流效劳项目进行的进程中,应对效劳的每一阶段进行监督,看物流项目每一阶段的方针是否完成,是否满意需求,是否存在有待改善之处。两边应本着共赢的准则,活跃理顺交流途径,妥善处理呈现的问题,这样才能使物流项意图方针得以终究完成。
4.提出物流效劳办法。针对投标方的物流需求,提出施行物流效劳的具体办法。
物流项目投标活动具有三大特色:之一,投标人之间的竞赛比较直接。投标方在必定的期限内承受各种投标人提出的各种效劳计划和报价,并进行比较,必然使投标人之间面对相对直接的竞赛。*二,投标人之间的竞赛比归纳优势。投标人要想被投标方选中,不只要在物流技能、物流效劳计划上具有竞赛力,还要在企业资信、敷衍突发事件等方面具有优势。这样,投标人之间的竞赛就体现出高度归纳的竞赛特色。*三,投标人之间构成价格博弈之势。在招投标进程中,投标方处于自动位置,其意图是以较低的本钱获得需求的物流效劳。投标人若想在此进程中胜出,除了供给满意的物流效劳外,有必要充沛考虑好定价战略。
怎么展开物流投标活动
物流活动越来越精细化,大公司都现已把物流运送以投标的办法托给物流公司,以削减办理损耗加强产品开发。物流效劳的需求方经过物流效劳项意图投标办法进行事务外包,将使其以较低的本钱得到较高质量的物流效劳。跟着物流商场的进一步标准与开展,进行物流项目招投标将成为物流效劳买卖的首要办法。
5.精心预备投标辩论。就投标方或许提出的问题做好答复预备。在辩论会上,进一步展现投标方的合理化建议,以及进步效劳质量,下降物流效劳本钱的办法。
7.物流效劳投标规模和不在投标规模的阐明。
2.本物流企业介绍。对本物流企业开展进程、企业的实力尤其是获得的物流效劳的前史成绩向投标方作阐明。
3.提出本企业物流效劳优势。如具有阅历丰富的物流运作团队,能为客户高质量地完结各项物流效劳;具有先进的IT技能和物流信息网络技能,高效而有用的物流运作途径,具有满意的物流效劳资源,先进的仓储设备和强壮的运送网络等等。