企业进行物流项目投标,意图是为了以较低的本钱得到其需求的物流效劳。为了使投标得以成功,有必要做好投标的每一步作业,首要包含:之一,需求表述。首要需求剖析本身的物流效劳需求,并清晰地表达出来。*二,投标前预备作业,如物流企业资历检查、研讨投标计划、拟定投标文件、断定投标办法及标的等。*三,揭露发布投标布告或书面约请投标人。*四,出售或派发投标文件。*五,承受投标。*六,进行开标和评标。*七,依据评标成果,结合企业本身需求,挑选中标人签定物流效劳合同。
1.安排物流项目投标小组。抽调有物流效劳阅历、有物流计划策划和设计才能的人员组成技能齐备的投标小组,并给予充沛的人、财、物、时刻的便利,举整体职工才智做好投标作业。
特别是面临高端物流用车商场的时分,企业“挑剔商场”,是很难有出路的。
这方面,从高
端用户对物流效劳商的挑选上,就可窥见一斑:不少企业会“看车”挑选物流效劳商——假如车子是进
口品牌,**没有问题;假如是合资品牌,牵强能承受;但假如是自主品牌,或许就“悬”了。当然,
这其间确有“戴着有色眼镜”看待国产货车的要素,但也表达出一个信号:在品牌建造方面,国内车企
仍须加强。其次,在饯别“高端战略”时,必定要兢兢业业,夯实“内功”。这一点上,联合货车算得
上一个经验。近年来“横空出世”的联合货车,拥有着令人羡慕的供货商*,其也提出了不错的营销
、产品及效劳理念,可到目前为止,其商场体现却不太给力。
5.依据供给物流效劳的品种和数量,结合商场实践,对供给的物流效劳给出报价。
1.在投标小组的**和计划下,有进程、有节奏地依照投标书的要求,参加投标活动。投标小组可举行各种会议,清晰方针,做好内部分工,制定具体投标作业计划。
2.搜集投标企业的材料,深化了解投标企业的情况,包含生长阅历、产品类型和特色、商场情况,把握投标企业的安排结构和未来企业开展态势。
或许上述原因都在必定程度上存在。也正是由于这些原因,才使得我国物流用车在高端化进程中,总短少一股“真气”。
7.物流效劳投标规模和不在投标规模的阐明。